8月24日至25日，蘭亮智造負責建設的兩家智能化綠色礦山項目--建德紅獅童家石灰石礦&桐廬紅獅高山石灰石礦，先后通過浙江省非煤礦山智能化礦山建設驗收工作，成為浙江省第二批“164體系”智能化礦山驗收單位，可喜可賀！ 建德紅獅童家石灰石礦全貌 建德紅獅童家石灰石礦是建德紅獅水泥熟料生產線配套礦山，位于建德市壽昌鎮童家村澄源自然村。礦山為露天自上而下分臺階式開采，采用公路+膠帶輸送聯合開拓方式，2013年通過省級綠色礦山驗收，2017年礦山進行改擴建，2019年納入國家級綠色礦山名錄庫，礦區面積為0.7944平方公里，開采標高范圍為﹢615米至﹢225米，年開采水泥用灰巖約450萬噸，目前礦山保有資源量約9070萬噸。 桐廬紅獅高山石灰石礦全貌 桐廬紅獅高山石灰石礦是桐廬紅獅水泥熟料生產線配套的石灰石原料礦山，位于桐廬縣桐君街道高山自然村。礦山為露天自上而下分臺階式開采，采用公路-皮帶輸送聯合開拓方式，主開采礦種為水泥用灰巖，0.3402平方公里，年產220萬噸，開采標高：+366至+195米。2018年納入國家級綠色礦山名錄庫。 兩家礦山在納入浙江省第二批智能化綠色礦山試點單位后，積極響應政策要求并與蘭亮智造達成戰略合作，緊扣浙江省自然資源廳智能化綠色礦山“164”體系，按照省廳要求并結合自身實際情況開展項目建設工作，打造集采運、配礦、運輸、安全、監測五維一體的全流程、全場景的智能化綠色礦山。 建德智能化綠色礦山建設成效 桐廬智能化綠色礦山建設成效 蘭亮智造分別根據建德紅獅童家石灰石礦山和桐廬紅獅高山石灰石礦山的智能化轉型要求，以《浙江省智能化綠色礦山建設要求》為建設標準，采用4G/5G通信、物聯網、大數據、算法等先進技術，促使智能設備與現代化礦山生產管理深度融合。現已建成1個三維地質孿生模型，開發越界開采預警、智能卡車調度、全方位視頻監控、粉塵實時監測、人員車輛實時定位、自動化智能配礦、礦產資源管理、綠色礦山治理等8大管理系統，提供數據集成、決策服務、智能管控和場景應用4大平臺，最終實現露天礦山開采全過程的數字化、智控化、本質安全化目標，使兩家石灰石礦山達到高質量綠色發展、管理增效。 8月24日至25日，浙江省自然資源廳領導專家一行先后到建德紅獅童家石灰石礦和桐廬紅獅高山石灰石礦組織開展智能化綠色礦山建設試點驗收工作，經過現場查看、智能化綠色礦山演示、建設成果匯報、現場評審和討論等驗收環節，專家組一致認為建德紅獅童家石灰石礦和桐廬紅獅高山石灰石礦均已具備智能礦山“164”體系建設的基本條件，其數字化、智控化目標基本實現，建設模式規范，設計思路清晰、資金投放到位、工作亮點突出、建設成效明顯，順利通過驗收。同時，專家組就驗收情況，分別提出了持續改進提升的寶貴意見和建議。 下一步，蘭亮智造將針對驗收提出的意見和建議積極進行梳理和總結，配合建德紅獅、桐廬紅獅做好整改落實的同時，對標國內外先進工業物聯網技術，以此次智能化綠色礦山驗收為新起點，進一步加強自身系統融合、數據集成、場景貫通能力，準確把握智能化綠色礦山項目建設核心內涵、架構、技術方法和建設途徑，以更高站位、更專業標準，助力綠色礦山及其他工業智能化項目建設。

首夏猶清和，芳草亦未歇，六月伊始，伴隨著初夏的晴朗與微風，一年一度的“六一”兒童節翩然而至，為了讓全體員工度過一個充滿意義、歡樂有趣的節日，加強員工之間的溝通交流，提升團隊凝聚力，杭州蘭亮積極響應集團號召，策劃了一場“童心未泯、歡樂永駐”為主題的兒童節趣味活動。 下午四點，是已經堅守崗位一天的小伙伴們最疲乏的時候，而此時綜合科已經悄悄將提前準備好的兒童節禮物和小零食擺放到位，“白龍馬，蹄兒朝西，馱著唐三藏跟著三徒弟……”，耳邊突然想起的耳熟能詳的歌聲瞬間將大家從昏昏欲睡的氛圍中拉了出來，有人跟著歌聲輕輕和，有人好奇的頻頻望向歌聲傳來的地方，一時間大家都很不明所以，畢竟在所有人心里，六一兒童節和我們這群已經工作多年、肩負生活重擔的成年人毫無關聯，也許會為家中小朋友準備一份禮物說一聲節日快樂，但從未想過有一天自己還能收一份禮物過一次久違的兒童節。 隨著歌聲和主持人的催促聲，蘭亮的一百多位“大朋友”們都已經在活動指定區域集合完畢，今天活動的主旨便是重在參與，只要參與了小活動就能獲得我們小禮物的優先選擇權，所以在接下來的活動過程中，小伙伴們都很踴躍參與，也許是小時候的兒歌太動聽，也許是一眼望去心儀的禮物太誘人，一時間活動現場竟也歡聲笑語人聲鼎沸。有考驗協調能力的紙杯接力、有充滿童趣的踢毽子、有充滿了童年回憶的看圖猜動畫片，也有通過剪刀手頭布定輸贏的螃蟹扭一扭和狹路相逢，不管是動畫片還是簡單的剪刀石頭布，都仿佛讓大家在這個瞬間回到了那個沒有花樣百出的各種玩具但也沒有煩惱和壓力，和小伙伴你追我趕快樂玩耍的童年。 成年人其實也想過孩子一樣的生活，不需要考慮生存的壓力，狂歡完了依舊得振作精神回家面對生活的一地雞毛，到了一定的年紀，簡單的快樂隱藏著更多復雜的問題，想到小學三年級那一次兒童節的那個操場，有人在那里激情澎湃的引吭高歌，有人三五成群的演著一場過家家，也有人當眾出丑引得哄堂大笑；后來的人生里，我們再也沒有那樣張揚的開心過，但是孩子氣永不過期，別忙著抵擋生活的耳光，醒一醒自己的天真，追一追堅守的夢想，偶爾的孩子氣，是最年輕最純粹的底色。 今天不想做大人，來，三、二、一，笑！ 兒童節快樂。

2月3日下午14時，杭州蘭亮2023年經營工作會議順利召開。會議圍繞“精耕內部服務 打贏外部市場、實現“內部+外部”雙輪驅動”主題思想，動員全體同事堅定信心，勇毅前行，以價值創造者為本，拼搏奮斗，推動蘭亮從數字化、智能化建設研發中心逐步轉型為軟件解決方案提供商與技術創新企業，實現新的發展，公司總經理何軍參加會議并講話。 會上，何總首先充分肯定了杭州蘭亮2022年主要工作成績，2022 年公司主要圍繞管理數字化 IT 支撐和生產智能化場景建設兩大方向，開展各項產品研發工作。蘭亮數字化企業解決方案針對不同應用場景，幫助各行業從流程再造，到運營，到服務開展全方位數字化轉型，實現對集團型大型企業的全景管控；公司自主研發的生產管控系統最大化的提升了制造型企業生產效率，賦能員工高效、實時、精準地協同生產；專家優化系統通過來自IoT、IIoT 和邊緣實時數據算法分析，最小化停機時間，提升生產效率；智能化綠色礦山產品以行業綠色礦山樣板工程的標準建設，成功在浙江省樹立出多家樣板案例，未來工廠與數字化礦山相關建設成果得到了浙江省領導與自然資源局的認可。 會議還表彰了2022年公司各團隊先進個人。公司在杭軟硬件研發部門全體成員、公司經營班子、部門負責人現場參會。 在2023年的工作部署中何總強調， 2023年的經營開發工作，要重點抓好五個方面的內容：一是提振信心，保持良好的精氣神；二是聚焦主業精耕研發，充分發揮數字價值，為數字化流程建設、業務發展、降本增效帶來實效；三是開展外部業務，將優勢數字化智能化產品推出市場；四是強化技術驅動，提升研發與技術創新能力；五是加強員工隊伍建設，構建高效能、高素質團隊。 2023年已拉開序幕。2023年目標令人鼓舞、催人奮進。站在新的起點，我們要堅定信心、團結協作、咬定目標，真抓實干，實現“內部+外部”雙輪驅動，為公司可持續發展拼搏奮斗，實現高質量發展。